7月9日上午,湘電長泵召開半年度經(jīng)營分析會，總結(jié)回顧上半年度工作業(yè)績及不足，為下半年度工作開展和全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)進(jìn)一步找準(zhǔn)癥結(jié)，理清思路，明確目標(biāo)，提出要求。

會上，企業(yè)管理部、市場營銷部、生產(chǎn)供應(yīng)部、特種泵事業(yè)部、中小泵備件事業(yè)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人分別作半年度工作匯報和表態(tài)發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)湯立宏對各部門半年度工作逐一做出詳細(xì)點評，并對公司6月份工作開展情況進(jìn)行回顧，對7月份工作主要措施進(jìn)行部署和安排。他要求：全體干部職工必須堅定信心，下定決心，按省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于長泵公司專題調(diào)研和改革工作會議精神指示，咬住年度目標(biāo)不動搖，提升現(xiàn)場管理，做好資產(chǎn)處置，抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保消防、疫情防控常態(tài)化，提振職工精神士氣打好企業(yè)發(fā)展的翻身戰(zhàn)，為湘電長泵穩(wěn)步發(fā)展接續(xù)奮斗。

公司領(lǐng)導(dǎo)舒源深入分析當(dāng)前發(fā)展所面臨的經(jīng)營形勢，結(jié)合省領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研對下一步工作提出三個方面的要求。

一是強(qiáng)化“三個提升”。長泵公司的改革不是等靠要，我們要實現(xiàn)改革發(fā)展，既要爭取外部支持，更要注重自己的內(nèi)功修煉，認(rèn)真做好三個方面的提升：一是市場提升，進(jìn)一步明確市場定位，提增銷售規(guī)模；二是制造提升，加快推進(jìn)技術(shù)改造和內(nèi)部管理，尤其是工藝管理、定置管理、安全文明生產(chǎn)、廠區(qū)管理治理等，達(dá)到生產(chǎn)路線通暢，項目完成效率高；三是員工精神面貌的提升，提振員工干事創(chuàng)業(yè)信心，引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)，全身心投入改革攻堅、市場拓展和技術(shù)創(chuàng)新工作中。

二是加快盤活存量資產(chǎn)。要通過自身努力化解資金矛盾和困難。目前我們企業(yè)存量資產(chǎn)的許多遺留問題已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)財富的極大浪費，不僅影響到我們當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營，更是帶來了職工群眾隊伍的巨大矛盾。要下定決心，下足功夫，全心全意依靠全體干部職工的理解和支持處理好歷史遺留問題，尤其是對于原老辦公樓存在的問題，希望廣大特別是黨員干部旗幟鮮明地站在公司穩(wěn)定發(fā)展立場上成為主心骨，為維護(hù)長泵的改革效率，維護(hù)長泵穩(wěn)定和諧，做好思想工作，正確引導(dǎo)身邊的親朋好友理解企業(yè)改革，支持企業(yè)各項改革舉措的順利實施。

三是鎖定經(jīng)營目標(biāo)不動搖。我們要堅持“四自”思路，以“一種精神、三種文化、七個方面21 項改革舉措”為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想認(rèn)識，狠抓市場突破、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、狠抓改革發(fā)展、狠抓管理提升，堅持安全生產(chǎn)疫情防控，堅決完成年度經(jīng)營目標(biāo)，為湘電長泵“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定更加堅實基礎(chǔ)，讓職工群眾過上更加幸福美好的生活！

舒源強(qiáng)調(diào)，長泵在過去70年發(fā)展歷程中曾歷經(jīng)過并扛住了很多困難和挫折，今天的長泵在我們這屆干部職工手中同樣要頂住壓力，逆勢上揚，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對全體職工包括退休老職工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為確保我們長泵長久、健康、高質(zhì)量發(fā)展堅定信心，凝聚力量，接續(xù)奮斗，努力創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。